”選択と集中”の重要性(日経朝刊記事より）

日経の先週の記事でいい内容あったため、掲載　貴兄なりの評論をします。（笑）


1980年代前半、□□Ｃのパソコン(98シリーズ）は国内はおろか、世界でも
もっとも売れていた…（仮にN社としておこう…貴兄も、昔、関連エンジニアリング会社を受けたこと（大学３〰４回生　就活時）がある…この当時はこの企業が躍進していたからだ。
　…強い日本の先駆者だったかもしれない　トヨタと同様に…）

しかし…
其の後85年のプラザ合意後の急速な円高により、とうとう2009年世界市場から撤退を余儀なくされた…。　かつては、半導体や通信分野でも世界一だったんだが、一体今はどうなんだろうか…　パソコンは韓国市場に…（Ｓ社）
後者は米（Ｓ社）に敗れる結果となっている…。

　一時期　音響映像付機能付き（高付加価値機能）による戦略も結果として
　消費者ニーズを捉えることすらできなかった。
　
　あの本社ビルを自社で管理できなくなったのは上記の”選択と集中”が
　なかったからだ…と日経の社説では言及している。

しかし、日本にもＴ社（エリート軍団：貴兄は昔　当グループのプラントエンジニアリング企業に在籍していたことがある…）、Ｈ社（以前野武士集団といわれたことあり(この木何の木で有名ＣＭ…→しかし今は日本の技術の□）この二社は、企業としての成長戦略の方向性（いわゆる選択となる部分）を押さえつつある。
　
　　Ｔ社については、原子力発電と半導体などの主力事業に、Ｈ社は
　　社会インフラ（産業基盤）を中心に業績が回復しつつある。

　今後、N社がどの方向へむき、集中すべきかは、自社のコア事業を固める
　　必要があるんだろうと（いわゆる　軸がぶれない戦略とうべきが）…

　　とういことで、この企業の今後の動向により、強い日本が復活
　　できれば…と業界は違えど関連する部分は、あるため、もう一度
　　Ｃ&Ｃ　ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎというキャッチフレーズが世界を凌　　駕する時代を…　
　

※これは社説の見解であり、企業を誹謗中傷するものではありませんので
　あしからず。ただ、日本の産業（とくに製造業…）全体的にそのような傾向にあるということ。
　　私たちは将来危惧しなければならない　これは、企業を問わす
　　普遍的すべてに共通することでもある。

コメント 3

確かに、最近ぱっとしないＤＥＡＴＨね

そのかわり、新興国（中国、インド）かなり手ごわいようなきがするんＤＥＡＴＨね、たこ焼き業界もいまは、アジアへ進出ＤＥＡTH[嬉しい顔]　日本は加工技術？？あと品質に強み？
N社はどこへいくのかな[ふらふら]
by カミ－ル (2011-01-30 23:26) 

そやね、カミールちゃま　コメサンキュー

N社は中国企業（R社）とコンピュータ市場につき提携を結んだ模様　しかし、出資比率が49％ということで事実上の事業売却ともよめる。　これが吉とでるかは、誰もしらない…[ペン]
by 戦慄の貴公子や～＠洵に日新たに、日日に新たに、又た日新たなり (2011-01-31 00:26) 

ななぴー、カミールちゃま、真帆ちん、リラクちゃま[ハート][複数のハート]サンキューちょんまげ（←ねるとん流　古っ）[飛び散る汗]
by 戦慄の貴公子や～＠洵に日新たに、日日に新たに、又た日新たなり (2011-01-31 00:33)